善用本課(市場學與個案)知識,提出競選2012總統企劃
需有兩派(左.右)以上論述與至少一人一件相關設計
總統企劃書<學生簡易版>(s33983029 學生 張X政 99年6月16日自己製作-不做正式參考):
能見度要高:清楚的近程與充滿希望的遠景.一目瞭然
說服力要強:使人認同因予採行的必要性
自信心要夠:使人相信的高度可行性
回答或解決問題能力:反應速度與正確性
計畫目標(必須明確.大小目標分層表達.目標不宜多元分散):
1.獲選台灣2012年總統大選
2.得到過半民意支持
3.建立優良黨政形象(本次假想自己是紫色<不藍不綠>政黨)
4.永續經營發展台灣成為國際強國
計畫內容(與計畫目標前後連貫.沒有與目標無關內容.結構有如造屋):
行銷理論如何運用在競選活動上.而非在競選活動的細節分析
選戰行銷模式包括台灣政治發展面向特徵之探討.選戰行銷內涵之解析.及選戰策略之規劃
台灣政治發展面向特徵涵蓋歷史發展背景.傳統文化規範.以及國家認同
選戰行銷內涵包括選戰環境.候選人訴求.以及選戰行銷特性
選戰策略規劃闡述行銷方案與行銷策略應用
1.建立團隊
2.建立形象
3.獲取黨政支持
4.擬定策略
5.爭取經費
5.取得民意支持
6.增加政見與政商活動
7.廣大普及曝光度
8.持恆競選各項活動
9.活用行銷策略
10.根基基礎
11.創見願景
12.勝選預定與敗選備案
計畫時程(總時間表.流程圖.查核點):
1.2010新五都選前.建立總統大選行銷策略案
2.2010新五都選後.實施各項籌措案
3.2011開始各行銷活動(含人與經費).持續至2012總統選後一年
4.大選預定總時間約3年(形象與黨政支持及民意支持朔及20年來政見實現與建設)
5.含基礎建立總時間約20年
6.新五都選後.檢視查核總統大選參選人分析
7.總統大選民物力檢視查核
8.2012勝選準備與敗選備案
人力規劃(值與量的需求.工時與人月.人力來源.剩餘人力運用):
1.本紫色政黨原100萬人口.黨內支持度約75%
2.預計使用時間3年.欲取得國內1000萬選票.需專業選務人員1萬名
3.預計選務準備工作1年.達到民調黨派中最高支持度.需專業選務人員1千名
4.預計每週1次大型選舉造勢活動.人員每次動員3萬名.需動員號招人員3千名
5.預計每周3次小型選舉造勢活動.人員每次動員1千名.需動員號招人員1百名
6.每2日1次以上媒體宣傳活動.需專業資媒人員1百名
7.人力來源由黨中專業選務人員擔任.另外徵招動員專業選務人員
8.選舉造勢活動由本紫色政黨各鄉里長來運用
9.剩餘未有正式選務活動人員.協助文宣佈置及基層拜票活動
經費需求(費用分析.固定費用與變動費用.合理寬放與利潤.設備投資的攤提.分期需求及說明):
1.人力需求經費約略撿角數千億
2.人力運用每月14200人.每月耗資5億3000萬
3.資媒宣傳每月約3億
4.文宣佈製.台灣319鄉鎮.每鄉鎮2000萬.約63.8億
5.預計可收政治獻金約2000億
6.預計可收廠商合作與公司支持約1500億
7.各競選設備(含場地)每月約耗10億
8.未來預計可回收撿角數千億
預定產出及成果(產品雛型.專利.文件.系統驗證.服務模式.實驗成效.市場開發與擴展和市佔率.國際市場有關標準參數及制定.形象與其他效益.儘可能量化):
1.政黨形象建立後.各項政商活動發展順遂
2.驗證本參選人及本政黨民意支持度
3.勝選後的國際化與持續拓展政黨經營規劃
4.預定敗選後仍存在宣傳效果及未損耗過多資源與成本
5.預定回收撿角數千億後.每月再收入撿角數百億
查核與驗收(查核人事時地物.測試計畫.驗收方式與標準):
1.本次選戰獲選可能性
2.本次選舉候選人推派誰
3.本次經濟效益是否符合
4.選前評估人員與經費.使用時間與各地點選擇
5.檢核某區段時間內是否與當初評估效益相同.如何精進或檢討
6.採用黨內專業選務審核標準
後續發展及衍生計畫(後續計畫.技術轉移與量產.衍生公司.人力及資產後續運用.擴大規劃案.上游與下游計畫):
1.與中美兩大強權接軌
2.黨派資產擴建至海外各國
3.建立政務合作長商與公司
4.選務人員可聘專業長期服務黨派人員.從事各項活動
5.建立下游配給基層單位
6.持續籌措其他選務活動取得主導權
7.台灣各項經濟發展與建設
8.行銷國家達到國際化
景氣循環與創新(必然性.走出衰退.檢驗價值):
1.勝選的價值檢驗
2.敗選的價值檢驗
3.僅取得一次的勝選任內如何經營
4.取得大選卻敗選立院或議會及基層的任內作為
5.民意的變化如何因應
6.在野黨的挑戰面對
核心技術與應用服務(應用服務與台灣.核心技術應用):
1.確實發展紫色政黨的核心技術
2.民意的問題解決
3.國家事務擴立
完整故事(道理及說教與故事.真實性與說服力):
解決民意問題最好是溝通.不是辯論.比聲音大.展現人與團隊的自信與企圖心.不可猶豫畏縮.勇於維護主張並適時修正.紫色政黨面對大選的挑戰.必須有著連貫性的故事來讓選民接受.整個選戰就是完整故事的述說.講求說服力也要有真實性
需有兩派(左.右)以上論述與至少一人一件相關設計
總統企劃書<學生簡易版>(s33983029 學生 張X政 99年6月16日自己製作-不做正式參考):
能見度要高:清楚的近程與充滿希望的遠景.一目瞭然
說服力要強:使人認同因予採行的必要性
自信心要夠:使人相信的高度可行性
回答或解決問題能力:反應速度與正確性
計畫目標(必須明確.大小目標分層表達.目標不宜多元分散):
1.獲選台灣2012年總統大選
2.得到過半民意支持
3.建立優良黨政形象(本次假想自己是紫色<不藍不綠>政黨)
4.永續經營發展台灣成為國際強國
計畫內容(與計畫目標前後連貫.沒有與目標無關內容.結構有如造屋):
行銷理論如何運用在競選活動上.而非在競選活動的細節分析
選戰行銷模式包括台灣政治發展面向特徵之探討.選戰行銷內涵之解析.及選戰策略之規劃
台灣政治發展面向特徵涵蓋歷史發展背景.傳統文化規範.以及國家認同
選戰行銷內涵包括選戰環境.候選人訴求.以及選戰行銷特性
選戰策略規劃闡述行銷方案與行銷策略應用
1.建立團隊
2.建立形象
3.獲取黨政支持
4.擬定策略
5.爭取經費
5.取得民意支持
6.增加政見與政商活動
7.廣大普及曝光度
8.持恆競選各項活動
9.活用行銷策略
10.根基基礎
11.創見願景
12.勝選預定與敗選備案
計畫時程(總時間表.流程圖.查核點):
1.2010新五都選前.建立總統大選行銷策略案
2.2010新五都選後.實施各項籌措案
3.2011開始各行銷活動(含人與經費).持續至2012總統選後一年
4.大選預定總時間約3年(形象與黨政支持及民意支持朔及20年來政見實現與建設)
5.含基礎建立總時間約20年
6.新五都選後.檢視查核總統大選參選人分析
7.總統大選民物力檢視查核
8.2012勝選準備與敗選備案
人力規劃(值與量的需求.工時與人月.人力來源.剩餘人力運用):
1.本紫色政黨原100萬人口.黨內支持度約75%
2.預計使用時間3年.欲取得國內1000萬選票.需專業選務人員1萬名
3.預計選務準備工作1年.達到民調黨派中最高支持度.需專業選務人員1千名
4.預計每週1次大型選舉造勢活動.人員每次動員3萬名.需動員號招人員3千名
5.預計每周3次小型選舉造勢活動.人員每次動員1千名.需動員號招人員1百名
6.每2日1次以上媒體宣傳活動.需專業資媒人員1百名
7.人力來源由黨中專業選務人員擔任.另外徵招動員專業選務人員
8.選舉造勢活動由本紫色政黨各鄉里長來運用
9.剩餘未有正式選務活動人員.協助文宣佈置及基層拜票活動
經費需求(費用分析.固定費用與變動費用.合理寬放與利潤.設備投資的攤提.分期需求及說明):
1.人力需求經費約略撿角數千億
2.人力運用每月14200人.每月耗資5億3000萬
3.資媒宣傳每月約3億
4.文宣佈製.台灣319鄉鎮.每鄉鎮2000萬.約63.8億
5.預計可收政治獻金約2000億
6.預計可收廠商合作與公司支持約1500億
7.各競選設備(含場地)每月約耗10億
8.未來預計可回收撿角數千億
預定產出及成果(產品雛型.專利.文件.系統驗證.服務模式.實驗成效.市場開發與擴展和市佔率.國際市場有關標準參數及制定.形象與其他效益.儘可能量化):
1.政黨形象建立後.各項政商活動發展順遂
2.驗證本參選人及本政黨民意支持度
3.勝選後的國際化與持續拓展政黨經營規劃
4.預定敗選後仍存在宣傳效果及未損耗過多資源與成本
5.預定回收撿角數千億後.每月再收入撿角數百億
查核與驗收(查核人事時地物.測試計畫.驗收方式與標準):
1.本次選戰獲選可能性
2.本次選舉候選人推派誰
3.本次經濟效益是否符合
4.選前評估人員與經費.使用時間與各地點選擇
5.檢核某區段時間內是否與當初評估效益相同.如何精進或檢討
6.採用黨內專業選務審核標準
後續發展及衍生計畫(後續計畫.技術轉移與量產.衍生公司.人力及資產後續運用.擴大規劃案.上游與下游計畫):
1.與中美兩大強權接軌
2.黨派資產擴建至海外各國
3.建立政務合作長商與公司
4.選務人員可聘專業長期服務黨派人員.從事各項活動
5.建立下游配給基層單位
6.持續籌措其他選務活動取得主導權
7.台灣各項經濟發展與建設
8.行銷國家達到國際化
景氣循環與創新(必然性.走出衰退.檢驗價值):
1.勝選的價值檢驗
2.敗選的價值檢驗
3.僅取得一次的勝選任內如何經營
4.取得大選卻敗選立院或議會及基層的任內作為
5.民意的變化如何因應
6.在野黨的挑戰面對
核心技術與應用服務(應用服務與台灣.核心技術應用):
1.確實發展紫色政黨的核心技術
2.民意的問題解決
3.國家事務擴立
完整故事(道理及說教與故事.真實性與說服力):
解決民意問題最好是溝通.不是辯論.比聲音大.展現人與團隊的自信與企圖心.不可猶豫畏縮.勇於維護主張並適時修正.紫色政黨面對大選的挑戰.必須有著連貫性的故事來讓選民接受.整個選戰就是完整故事的述說.講求說服力也要有真實性
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